108 / 272
108 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE VILMORIN & CIE 2016-2017
4
INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES
Recrutements/départs : chiffres clés
691 personnes, dont 180 managers (soit 26,05% des embauches)
ont été embauchées par Vilmorin & Cie au cours de l’exercice 2016-
2017, ce qui représente 10,5% de l’effectif global permanent, en très
légère diminution (-0,1 point) par rapport à l’exercice 2015-2016.
Parmi ces recrutements, 11,58% sont des recrutements de jeunes
de moins de 26 ans, et 3,62% sont des recrutements de personnes
sans expérience professionnelle préalable.
Par ailleurs, 594 salariés ont quitté Vilmorin & Cie au cours de
l’exercice 2016-2017, représentant un taux de départ de 9,05%,
en augmentation de 0,2 point par rapport à 2015-2016 :
En nombre de personnes
2014-2015 2015-2016
2016-2017
Retraites
58
73
73
Démissions
269
313
325
Licenciements (individuels et collectifs)
162
108
110
Autres
56
75
86
Total
545
569
594
La comparaison des arrivées et des départs aboutit à un taux de
turnover de 9,79% et à une création nette d’emplois de 97 permanents.
4.3.1.2. Attirer et retenir les talents
Le développement de la marque employeur Groupe
Les équipes Ressources Humaines des Business Units et Corporate
ont travaillé en collaboration sur la marque employeur du Groupe,
avec pour objectifs d’attirer et de retenir les talents. Ce travail a mis en
évidence les «7 bonnes raisons» de travailler pour le Groupe, qui ont
été le socle de la communication marque employeur.
7 RAISONS
Raison n° 1 - « Travailler dans une entreprise engagée et responsable »
Raison n° 2 - « Vivre une aventure humaine, enrichissante et singulière »
Raison n° 3 - « Conjuguer ambitions internationales et développement
local »
Raison n° 4 - « Évoluer dans une diversité de métiers et de cultures »
Raison n° 5 - « Associer progrès et performance dans une démarche
coopérative »
Raison n° 6 - « Innover pour une agriculture moderne, visionnaire et
responsable »
Raison n° 7 - « Agir pour répondre aux enjeux alimentaires »
La marque employeur s’adresse aux candidats potentiels mais
également aux salariés du Groupe. Durant l’année 2016-2017 de
nouvelles actions sont venues renforcer cette démarche, comme
par exemple :
La création et la diffusion de la plaquette RH qui permet de
présenter de façon synthétique les activités du Groupe, la dimension
internationale, les différentes familles de métiers, les engagements
RH, ainsi que des focus sur la politique Étudiants/Jeunes Diplômés
et l’innovation. Cette plaquette existe en version française, anglaise,
espagnole et portugaise.
La création et la diffusion dans les Business Units d’un
«Brandbook»
présentant la démarche marque employeur et l’ensemble des
outils et objets à disposition pour en faire la promotion (affiches,
cartes, plaquette RH, rubrique «carrière» du site Internet, goodies à
distribuer aux salariés et aux candidats dans les salons et forums).
L’organisation par les équipes RH Corporate d’ateliers marque
employeur avec les représentants RH des Business Units pour
recueillir les besoins spécifiques, présenter la démarche et les
différents outils.
Le déploiement de la communication de la marque employeur sur
les principaux réseaux sociaux où le Groupe est présent : LinkedIn,
Viadeo et Facebook.
Le déploiement de la démarche « Campus Management » pour
renforcer l’action du Groupe auprès des écoles et universités.
La participation à l’enquête «Happy at Work» qui recueille l’avis des
salariés sur leur entreprise.
Les actions en faveur du recrutement
Pour soutenir son développement, Vilmorin & Cie a besoin de jeunes
talents. Pour renforcer son action auprès des écoles et universités,
la Société s’appuie sur son programme de Campus Management :
la journée de lancement en octobre 2016 a réuni 50 Campus
ambassadeurs. Au travers de son réseau de 80 Campus ambassadeurs
et des partenariats privilégiés avec des établissements d’enseignement
supérieurs ciblés, Vilmorin & Cie accroît sa visibilité. Les Campus
ambassadeurs sont un contact privilégié dans les écoles et universités
pour témoigner des opportunités de carrières et faire connaître la
grande diversité des métiers de Vilmorin & Cie. Maillons indispensables
du recrutement, ils interviennent en amont du processus, en appui de
l’équipe recrutement, et contribuent ainsi à la détection de talents dont
le Groupe a besoin. En 2016-2017, Vilmorin & Cie recense près de
40 actions : participation à des forums entreprises, des tables rondes,
organisation de visites d’entreprises du Groupe, composition de jurys, etc.
Par ailleurs, pour exemple, en France, Vilmorin & Cie a continué à
soutenir le financement de frais d’études pour le Master International
en Plant Breeding de UniLaSalle (anciennement La Salle Beauvais
à Beauvais).
Amélioration de l’expérience candidat et collaborateur
Les individus s’informant sur Vilmorin & Cie, les candidats actifs ou
passifs, les anciens comme les actuels collaborateurs ont en commun
d’avoir des « interactions » avec le Groupe. Dans le monde actuel
du travail, l’expérience qui résulte de ces interactions est devenue
primordiale pour engager, développer et conserver une relation
durable, constructive et positive entre les individus et les entreprises.
Une bonne expérience candidat/collaborateur facilite le recrutement
des individus, leur rétention, leur engagement et développe une image
positive de la marque employeur. Des chantiers ont été engagés
depuis plusieurs années afin d’améliorer l’expérience des candidats et
des collaborateurs
via
la simplification des processus et la fluidification
des pratiques RH.
La mise en place en 2010 du Système d’Information des Ressources
Humaines Carrière et Recrutement «B-SMART» a permis au Groupe
de se doter d’un outil pour proposer un portail RH collaborateur/
Conduire les activités de manière éthique, durable et ef cace