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112 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE VILMORIN & CIE 2016-2017
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INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES
des non-cadres de direction, ce qui permet de bâtir des viviers solides
pour les postes clés, de limiter le risque de pénurie de compétences
tout en garantissant des perspectives de carrière motivantes au sein
de Vilmorin & Cie.
En outre, l’employabilité des salariés de Vilmorin & Cie s’appuie sur
plusieurs leviers :
Des entretiens tout au long de la carrière.
Une diffusion des offres d’emploi en interne, qui a été élargie.
En 2016-2017, 346 offres d’emploi en CDI ont été publiées et
216 salariés ont déposé leur candidature.
Un catalogue de formations - auprès de Limagrain Academy - élargi.
Des parcours de carrières.
Des entretiens tout au long de la carrière
L’entretien annuel d’évaluation
(la campagne se déroule chaque
année, de juin à septembre ; l’entretien est mené par le manager).
Ce bilan consiste à évaluer les activités et compétences sur l’année
écoulée. Il permet également d’évaluer les besoins et souhaits de
formation du salarié et d’évoquer son évolution professionnelle.
Des formations sous formes d’
e-learning
, de webinars et des
informations sur l’Intranet du Groupe ont été mises en place pour
permettre aux parties prenantes de réaliser leurs entretiens dans les
meilleures conditions. Les données renseignées permettent ensuite
aux fonctions Ressources Humaines de bâtir le plan de formation, de
mettre en place des plans de développement, de préparer les comités
carrières au cours desquels auront lieu les revues de potentiels et
seront décidés les promotions, les mobilités, les accompagnements.
Sur l’exercice 2016-2017, 79,40% des salariés ont bénéficié d’un
entretien de développement. 86,90% des salariés cadres de direction
en ont bénéficié.
L’entretien bisannuel professionnel :
il est initié par la fonction
Ressources Humaines tous les 2 ans. Mené par le manager, il permet
d’analyser les perspectives d’évolution professionnelle en termes
de qualification et d’emploi.
L’entretien de bilan de carrière :
il est, depuis 2015, réalisé tous les
6 ans avant 45 ans, puis tous les 5 ans à partir de 45 ans. Il est initié et
mené par la fonction Ressources Humaines, et préparé en amont avec
le manager. Il a pour objectif de réaliser un état des lieux récapitulatif
du parcours professionnel du salarié.
L’entretien de dernière partie de carrière (à partir de 57 ans) :
prévu par l’Accord Groupe Génération, cet entretien est initié et
mené par la fonction Ressources Humaines ; il permet de préparer
la dernière partie de carrière, d’initier les démarches nécessaires
à la préparation des dossiers de retraite et de prévoir les plans
de successions. En 2016-2017, 176 entretiens de dernière partie
de carrière ont été réalisés.
Les entretiens de départ et de reprise d’activités
après une
longue absence (congé maternité et d’adoption, congé d’éducation
parentale, etc.) : ils sont initiés par la fonction Ressources Humaines.
Ils permettent de gérer au mieux les transitions avant et après
l’absence, de préparer les réintégrations, de garder le contact, et ainsi
de ne pas créer de rupture du lien.
Les parcours de carrière
L’élaboration du référentiel d’emplois-repères pour les dirigeants
et cadres de direction du Groupe a été finalisée en 2016-2017.
Une première application a été réalisée dans le cadre de la campagne
des entretiens annuels et d’évaluation des cadres de direction.
En effet, les souhaits de mobilité sont dorénavant émis sur les emplois-
repères issus de ce référentiel commun, permettant ainsi une analyse
plus précise des parcours de carrière possibles pour cette population.
Par ailleurs, la mise en place d’un référentiel d’emplois-repères
se poursuit dans les Business Units : 2 Business Units utilisent
leur référentiel métier pour la mobilité et les parcours de carrière de
leurs salariés et 5 Business Units supplémentaires se sont engagées
dans la construction du leur. Le projet se poursuivra en 2017-2018.
4.3.1.4. Des actions pour promouvoir la mobilité
et le développement des compétences
La mobilité
Vilmorin & Cie a fait de la mobilité interne, qu’elle soit géographique ou
fonctionnelle, l’un des axes structurants de sa politique de Ressources
Humaines. Vilmorin & Cie offre un cadre particulièrement propice
au développement des carrières : la pluralité des secteurs d’activité
et des métiers ainsi qu’une présence géographique dans 47 pays
permettent aux collaborateurs de réaliser des parcours professionnels
individualisés et aux Business Units de s’enrichir de nouvelles
compétences, expériences et savoir-faire.
Une plateforme de consultation des offres d’emplois internes
est disponible
via
l’intranet pour l’ensemble des salariés du Groupe,
leur permettant ainsi d’être acteurs de leur propre mobilité/évolution.
346 offres en Contrat à Durée Indéterminée (CDI) ont ainsi été publiées
sur l’exercice. Cette plateforme est également accessible à l’ensemble
des stagiaires, apprentis et Contrats à Durée Déterminée (CDD) et
leur offre la possibilité de se positionner à la fois sur des opportunités
en CDI mais également en stage, en alternance ou en CDD pour leur
permettre de compléter leur formation et leur expérience. 130 offres
de stages et alternances ont été diffusées, ainsi que 140 offres de
CDD à destination des jeunes diplômés.
En termes de résultats, 194 collaborateurs ont bénéficié d’une mobilité
interne au sein de Vilmorin & Cie en 2016-2017. Vilmorin & Cie
favorise également la promotion interne en incitant ses collaborateurs
à acquérir de nouvelles compétences notamment à travers des
formations qualifiantes ou diplômantes.
De même, conséquence de l’internationalisation grandissante de
Vilmorin & Cie, la mobilité internationale constitue un enjeu majeur.
Pour inciter à la mobilité, les conditions d’expatriation prennent en
compte les besoins spécifiques des expatriés et veillent en particulier
à favoriser l’intégration et le retour des collaborateurs dans leur
pays d’origine.
Parmi les mesures d’accompagnement figurent des formations
interculturelles et linguistiques pour le salarié et sa famille, la prise en
charge du déménagement, de la scolarité des enfants, des voyages
Conduire les activités de manière éthique, durable et ef cace