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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE VILMORIN & CIE 2016-2017 125
INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES
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Construire de nouveaux modes de relation et de création de valeur
Pour pouvoir s’approprier au mieux leur rôle au sein de cette instance,
une formation financière a été proposée et délivrée aux membres
du CEE qui étaient intéressés.
Niveau national
26 pays du groupe sur 47 soit 55% ont par ailleurs des instances
de représentation du personnel sous différentes formes (comité
d’entreprise, forums employés, représentant des salariés).
Accords collectifs
32 accords collectifs ont été négociés et 29 ont été signés au
niveau des entreprises, au cours de l’exercice 2016-2017. Ils ont
principalement porté sur les salaires, l’intéressement des salariés
aux résultats de l’entreprise ainsi que sur les conditions de travail.
Ils complètent et renforcent la déclinaison du contrat social au sein
du Groupe.
Pour exemple, les accords collectifs traitent principalement :
En France : des salaires, des conditions de travail, de l’intéressement.
En Israël : des salaires.
Aux Pays-Bas : de la politique sur les lanceurs d’alertes, du dossier
digital du collaborateur.
En Espagne : du temps de travail et de l’intéressement.
Au Vietnam : des conditions de travail.
4.4.1.3. Le rapprochement des cultures
au travers de Limagrain Academy
Limagrain Academy est un centre de partage de connaissances dédié
aux échanges de connaissances et à la création de nouvelles idées à
travers le Groupe. Limagrain Academy connecte les salariés du Groupe
venant de Business Units, d’activités et de pays différents. Grâce aux
bases communes proposées dans le domaine des compétences
managériales et techniques, les participants acquièrent un langage
commun qu’ils peuvent partager entre eux et avec leurs collègues
dans leur Business Unit. En complément de cet apprentissage qui
favorise l’esprit d’appartenance, les programmes offerts par Limagrain
Academy représentent une excellente opportunité de développer les
réseaux à travers le Groupe et ainsi de mieux connaître ses collègues.
Une des autres ambitions de Limagrain Academy est de soutenir
les Business Units dans leurs efforts pour une meilleure connaissance
et compréhension du Groupe.
Depuis 2016, les Business Units ont accès à un nouveau jeu
numérique, le
«Limagrain Game»
, qui permet aux salariés d’approfondir
leur connaissance du Groupe, notamment sur sa structure, son
histoire, sa gouvernance et ses valeurs. Ce jeu est utilisé dans les
programmes d’intégration des Business Units et lors de certaines
réunions du personnel.
Reconnaissance de la qualité et de l’interculturalité de ses programmes,
Limagrain Academy a reçu le Trophée de l’Internationalisation, décerné
lors de la deuxième édition de U- Spring, le Printemps des universités
d’entreprise, qui s’est tenu à Paris le 28 mars 2017.
4.4.1.4. Des parcours d’intégration
Les parcours d’intégration se
sont poursuivis au cours de
l’exercice ; ils ont concerné 467
personnes au total.
Afin de faciliter l’intégration des
nouveaux managers du monde
entier, des parcours d’intégration
Groupe ont été mis en place
depuis 2010-2011. Destinés aux
managers récemment entrés
dans le Groupe, ils s’adressent à
des salariés confirmés dans leur
poste et disposant jusqu’à 5 ans
d’ancienneté dans l’entreprise,
de formation supérieure à 5
ans, ou bien bénéficiant d’une
expérience équivalente.
Ils sont notamment rythmés
par une rencontre avec les membres du Comité Exécutif et des
Administrateurs, des échanges avec des salariés ayant vécu une
mobilité, ainsi que des visites de sites et des rencontres avec des
adhérents de la coopérative Limagrain.
L’objectif est de favoriser l’intégration de ces nouveaux managers
dans le Groupe, tant en termes de compréhension des activités et de
la stratégie que de connaissance des ressources disponibles au sein
de chaque Business Unit (politique de développement ressources
humaines, outils de communication, etc.). À cette occasion, les
engagements RSE du Groupe et le Code de Conduite du Groupe sont
également explicités.
Au cours de cet exercice, 90 personnes ont suivi ce parcours.
Les participants sont issus de l’ensemble des Business Units du
Groupe. Ils viennent de pays répartis en Europe, Asie, Afrique,
Amérique du Nord et Amérique du Sud.
4.4.1.5. Une politique ambitieuse en matière de sécurité
La politique de sécurité au travail
Vilmorin & Cie est convaincue qu’il ne peut y avoir de performance
durable sans sécurité. Outre la politique de prévention déployée
depuis plusieurs années, Vilmorin & Cie a par conséquent impulsé,
depuis l’exercice 2014-2015, une politique de sécurité au travail.
Fondée sur une forte implication du management, son objectif est
d’agir à la fois sur l’organisation et les comportements, qui comptent
pour l’essentiel dans la causalité des accidents, afin de prévenir
efficacement ces derniers. Par-delà le fait que chacun est responsable
de sa propre sécurité et de celle de ses collègues, une très forte
implication de la chaîne managériale est également attendue.
Tous les Comités de Direction des Business Units ont été formés
aux visites managériales de sécurité et l’exercice 2016-2017
Chi res clés
467
personnes ont
suivi un parcours
d’intégration en
Business Unit
90
personnes ont
suivi un parcours
d’intégration Groupe
4
parcours
d’intégration Groupe
(19 nationalités)