129 / 272
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE VILMORIN & CIE 2016-2017 129
INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES
1
2
3
4
5
6
7
8
Construire de nouveaux modes de relation et de création de valeur
et de faire part de ses remarques et avis directement sur le forum,
accessible à tous les internautes
(www.club-vilmorinjardin.fr/forum/testez-nos-produits/).
4.4.2.3. Une politique d’achats responsables
pour consolider les liens avec les fournisseurs
Convaincu que la relation avec les fournisseurs est un levier important de
création de valeur, le département Achats du Groupe fait évoluer depuis
2014 ses processus pour intégrer des critères socio-environnementaux
en s’appuyant sur son propre référentiel d’achats responsables.
Dans ce cadre, en 2016, les acheteurs du Groupe ont signé la charte
«Relations Fournisseurs Responsables» et ont été formés à la pratique
des achats responsables par l’AFNOR.
Le département a de plus mis en place un Request For Information (RFI)
pour l’ensemble de ses fournisseurs actifs afin de mieux les connaître et
de cerner les risques inhérents. Le RFI apporte des renseignements sur
l’organisation, la stratégie, les données financières, la politique qualité,
la gestion des risques, la RSE, les plans de progrès, l’organisation de la
supply chain et la motivation à développer des partenariats avec le Groupe.
L e RF I p e r me t é g a l eme n t
d’identifier des innovations
et les évolutions de capacité
de production de fournisseurs
permettant de réduire les coûts.
À travers la contractualisation,
le fournisseur est engagé à
présenter un plan de progrès
d a n s l e s 6 mo i s a p r è s l e
démarrage du contrat. Un
bilan annuel des plans de
progrès est présenté en Comité
d’Orientation.
Les résultats 2016-2017 montrent
que sur 158 fournisseurs actifs,
74,1% sont engagés dans une
démarche RSE et 62,7% ont une
certification ISO (14001, 9001,
etc.). Sur l’exercice 2016-2017,
4 audits de fournisseurs ont été
réalisés pour veiller aux bonnes
pratiques de la supply chain.
Pour évaluer la pertinence des offres en matière de développement
durable, une première analyse de politique RSE des fournisseurs
permet de les classer selon 5 niveaux d’engagement (sans démarche
qualité/avec démarche qualité/Certification ISO/Démarche RSE/
Signataire du Global Compact). Depuis janvier 2017, des questions sur
l’engagement RSE avec pondération particulière en cas d’engagement
effectif, sont posées.
Afin de s’assurer du respect de la législation du travail par les
fournisseurs, la demande des attestations de vigilance est intégrée
dans le processus Achats.
En outre, certaines sociétés ont mis en place des actions spécifiques.
En Inde, les contrats d’achats de Bisco Bio Sciences et HM.CLAUSE
intègrent désormais des clauses spécifiques sur le travail des enfants et
le respect des salaires minimum chez les sous-traitants. En Israël, Hazera
audite périodiquement ses fournisseurs, en incluant le respect des Droits
de l’Homme parmi ses critères. Vilmorin Jardin utilise de son côté un
questionnaire pour mieux connaître les pratiques de ses fournisseurs
en matière de RSE et établir une cartographie de ses fournisseurs clés.
Parallèlement, le Groupe a signé, en novembre 2012, la Charte de
la Médiation du CMAP (Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris)
et a ainsi choisi de s’engager dans la prévention des contentieux
et la résolution amiable des litiges en recourant à la médiation
chaque fois que celle-ci s’avère opportune. Vilmorin & Cie souhaite
en effet favoriser la résolution amiable des différends à chaque fois
que cela est possible et ceci dans l’intérêt à long terme des parties.
15 collaborateurs ont ainsi été formés à la médiation cette année.
4.4.3. S’impliquer dans la société et agir pour le
développement des territoires d’implantation
Vilmorin & Cie, qui a fait le choix d’un management de proximité
autour d’un modèle d’organisation au plus près des marchés, est en
conséquence fortement impliquée dans ses territoires d’implantation.
L’organisation autour de 10 Business Units associe respect des choix
stratégiques de Vilmorin & Cie et prise en compte des cultures et des
spécificités locales.
Ce modèle d’organisation très spécifique, qui est le socle de la
performance de Vilmorin & Cie, lui confère une grande proximité avec
les hommes et les marchés et lui permet également d’être à l’écoute
de ses clients quelle que soit leur zone géographique d’implantation,
assurant ainsi une excellente connaissance et compréhension
des marchés.
S’appuyant sur cette écoute permanente et sur sa capacité
d’innovation, Vilmorin & Cie est en mesure d’apporter à ses clients
agriculteurs et maraîchers répartis partout dans le monde des
semences adaptées aux différents territoires, à la variété des sols
et des climats.
4.4.3.1. En matière d’emploi et de développement régional
Parallèlement, tout au long de son développement et des opérations
de croissance externe, Vilmorin & Cie a dynamisé l’emploi local sur
ses territoires d’implantation et a déployé un modèle d’intégration
progressif et respectueux des cultures existantes, avec la volonté de
préserver l’identité des sociétés acquises et de valoriser le savoir-faire
des équipes en place.
En outre, les références humaines et culturelles liées au monde
agricole, issues de son actionnaire de référence, Limagrain,
groupe coopératif agricole international, font partie des valeurs de
Vilmorin & Cie, et lui permettent également de tisser des liens étroits
avec ses différents territoires d’implantation.
Chi res clés
74,1
%
des 158 fournisseurs
actifs de
Vilmorin
&
Cie
sont engagés
dans une démarche
RSE et 62,7% ont
une certification ISO
15
sociétés de
Vilmorin
&
Cie
représentant 50%
du chi¢re d’a¢aires
ont intégré des
critères RSE dans
leur politique
d’achats
Données 2016-2017