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38 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE VILMORIN & CIE 2016-2017
1
PRÉSENTATION DE VILMORIN & CIE
Stratégie et perspectives
Vilmorin & Cie ambitionne de poursuivre son développement progressif sur ce continent au potentiel particulièrement important, en continuant
à s’appuyer à la fois sur des implantations directes, des partenariats et des accords de distribution, tout en s’adaptant aux spécificités des
différents pays.
1.6.4. Trois priorités stratégiques
L’ambition de Vilmorin & Cie est d’accélérer son développement selon trois priorités stratégiques, avec un cadencement établi pour chacune
d’entre elles :
la consolidation du leadership mondial en semences potagères est d’ores et déjà une priorité ;
l’objectif de devenir un acteur global en semences de maïs vise plutôt le moyen terme ;
l’internationalisation du leadership en semences de blé s’inscrit dans un horizon de long terme.
N°
2
MONDIAL
DES SEMENCES
POTAGÈRES
Semences potagères
Un marché mondial à forte valeur ajoutée (5,2 milliards de dollars en 2016), très
segmenté en termes de produits comme de modes de production
Stratégie
Combiner croissance organique et croissance externe :
- Maintenir une croissance organique supérieure à celle du marché, grâce au cercle
vertueux de l’innovation et de la proximité des marchés.
- Renforcer les positions par des opérations ciblées de croissance externe.
- Se développer sur des segments espèces/territoires complémentaires.
Objectif
CONFORTER UN LEADERSHIP MONDIAL
(1)
Au travers d’AgReliant
(2)
Blé et orge
Semences de maïs
1
re
culture dans le monde en valeur
(soit plus de 15 milliards de dollars en 2016)
Stratégie
Conforter des positions de leader en Europe et en Amérique du Nord.
Développer les activités sur les nouveaux territoires : Amérique du Sud,
Asie et Afrique.
Poursuivre l’innovation variétale et développer une gamme propriétaire de
variétés génétiquement modifiées.
Objectif
DEVENIR UN ACTEUR GLOBAL
N°
3
NORD¤AMÉRICAIN
¥1¦
N°
4
EUROPÉEN
Semences de blé
1
re
culture dans le monde en surface
(soit plus de 220 millions d’hectares en 2016)
Stratégie
Consolider une position de leader en Europe.
Contribuer à la conversion du marché en un marché de semences
à haute valeur.
Conquérir progressivement de nouveaux territoires
et développer des partenariats solides à l’international.
Objectif
DEVENIR À TERME LA
RÉFÉRENCE MONDIALE
N°
1
EUROPÉEN
DES SEMENCES
DE CÉRÉALES
À PAILLE
¥2¦