Vilmorin & Cie - Document de référence 2017-2018

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Vilmorin & Cie 113 2017-2018 4 Compte tenu de la dispersion géographique des implantations de Vilmorin & Cie, la durée effective du temps de travail au sein de ses filiales est variable selon les pays rendant difficile le calcul des temps de travail. Au 30 juin 2018, sur un effectif total de 6 653 collaborateurs, 336 salariés travaillent à temps partiel, soit 5,05% de l’ensemble du personnel. L’aménagement du temps de travail et, dans certaines Business Units, l’offre de services (crèche, restaurant d’entreprise, activités sportives) facilitent la conciliation entre la vie professionnelle et la vie privée, permettent de répondre aux attentes croissantes des salariés en termes de bien-être physique, d’équilibre des temps et de gestion de leurs responsabilités familiales. En France, le télétravail continue à se développer. Aujourd’hui 31 accords traitent de l’organisation du temps de travail au sein de plusieurs entreprises de Vilmorin & Cie, en augmentation constante depuis 2 ans (20 en 2015-2016). Ils permettent aux salariés d’exercer leur activité – lorsque leur fonction le permet – en dehors des locaux professionnels grâce aux technologies de l’information et de la communication. Le télétravail vise à favoriser la conciliation entre vie privée et vie professionnelle et fait désormais partie intégrante du dispositif mis en place dans le cadre de l’accord Groupe sur l’Égalité Professionnelle. Mieux travailler ensemble Dans un environnement toujours plus international, il est essentiel pour Vilmorin & Cie d’adresser la problématique du « mieux travailler ensemble » pour réaliser ses objectifs. Mieux travailler ensemble signifie mieux se connaître, se comprendre et se réunir. Pour y parvenir, des actions régulières ou ponctuelles permettent de fluidifier les relations de travail au quotidien : Des coachings d’équipe pour faciliter les interactions au sein d’une même équipe et favoriser le travail collaboratif sont réalisés dans de nombreuses Business Units ainsi qu’au siège de Vilmorin & Cie. Des actions de communication interne sont mises en place, à travers notamment des newsletters internes, qui permettent aux salariés de mieux connaître les différentes activités de leurs collègues, que ce soit dans la société même et/ou dans les autres sociétés du Groupe. L’organisation de réunions virtuelles est facilitée et fluidifiée par le déploiement toujours plus poussé de la vidéo-conférence avec l’outil Skype. Des événements annuels rassemblent des salariés de différents pays (réunions métiers ou réunions d’encadrement). Des nouvelles bases de connaissances ont été mises en place, qui permettent l’accès à la connaissance utile à un plus grand nombre et facilitent ainsi le travail au quotidien et la compréhension plus large de son environnement de travail. Sur l’exercice 2017-2018, un réseau social d’entreprise, Yammer, a été lancé mondialement afin de faciliter le travail collaboratif et favoriser les échanges entre les équipes partout dans le monde. La politique de rémunération Vilmorin & Cie s’attache à développer un système de rémunération juste et motivant pour l’ensemble des salariés afin de conjuguer attractivité et compétitivité. Les rémunérations sont à la fois appréhendées de manière globale pour une équité de traitement, et adaptées au contexte de l’emploi local afin de se situer au plus près des attentes des salariés. Les rémunérations En 2017-2018, le montant total des rémunérations brutes versées par Vilmorin & Cie s’est élevé à 291,5 millions d’euros, soit une augmentation de 0,6% par rapport à l’exercice précédent. Ces rémunérations sont complétées d’avantages sociaux, incluant un intéressement et une participation aux résultats, ainsi qu’un dispositif attractif en matière d’épargne salariale en France. Certains contextes d’emploi amènent également à une prise en charge des frais de transport collectifs, de repas, voire de logement. Les avantages sociaux Au cours de l’exercice 2017-2018, dans la continuité des exercices précédents, des réunions d’information à destination des salariés ont été organisées pour valoriser les outils disponibles au sein du Groupe : intéressement, PEG (Plan d’Épargne Groupe), PERCO (Plan d’Épargne Retraite Collectif), Santé et Prévoyance. L’intéressement et la participation aux résultats Dispositif d’origine française, l’intéressement est étendu aux entreprises étrangères et à tous les niveaux de compétences. L’accord d’intéressement Groupe concerne ainsi l’ensemble des filiales de Vilmorin & Cie, dont celles ayant rejoint récemment le périmètre et détenues à plus de 50 % de leur capital. Il est composé d’une part entreprise calculée sur les performances de la filiale et d’une part Groupe. Les modalités de calcul reposent pour l’essentiel sur la redistribution de résultats économiques. En 2016-2017, un nouveau système d’intéressement Groupe a été mis en place avec pour objectif une meilleure redistribution des résultats au profit de l’ensemble des salariés. Il se caractérise par une augmentation significative de la part venant du Groupe et une plus grande cohérence dans les montants distribués entre chaque société. Ce nouveau schéma permet de verser une enveloppe supérieure aux exercices précédents avec une meilleure adéquation entre les montants distribués et le résultat du Groupe. Évolution de la participation et de l’intéressement collectif (en milliers d’euros) Participation légale et intéressement collectif  (1) 2015-2016 8670 2016-2017 12319 2017-2018 11013 4.3. Conduire les activités de manière éthique, durable et efficace INFORMATIONS sociales, environnementales et sociétales (1) Changement de méthode de calcul : à partir de 2016-2017, il s’agit du montant versé. En 2015-2016 il s’agissait du montant provisionné.