Vilmorin & Cie - Document de référence 2017-2018

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Vilmorin & Cie 114 2017-2018 INFORMATIONS sociales, environnementales et sociétales 4 L’épargne salariale Un Plan d’Épargne Groupe (PEG), dont les frais de fonctionnement sont pris en charge par Vilmorin & Cie, est proposé aux salariés français. Il est constitué de trois fonds – dont deux qui leur sont exclusivement réservés – qui sont orientés selon des profils de placement allant de la sécurisation à la recherche de la performance, avec l’objectif commun de proposer une rémunération supérieure à celle du marché. Parmi ces fonds figure un fonds solidaire, socialement responsable, qui est labellisé par des organismes de référence en la matière (Finansol et CIES). Ce fonds est pour partie investi dans des entreprises solidaires agissant dans les domaines de l’insertion sociale et professionnelle (ADIE, Initiative France, Groupe La Varappe), de la mobilité (Wimoov) et de l’accès au logement (SNLPrologues, Foncière Habitat & Humanisme). Un Plan d’Épargne Retraite Collectif (PERCO), comportant un abondement destiné à accompagner les salariés dans leur effort de constitution d’une épargne retraite, a été instauré depuis 2011‑2012. En France, les droits d’entrée et les frais de gestion de ce plan, qui bénéficie par ailleurs d’un dispositif fiscal attrayant, sont également pris en charge par Vilmorin & Cie. L’internationalisation du programme Groupe santé/prévoyance La protection sociale de ses salariés est un enjeu majeur pour Vilmorin & Cie. Il s’agit d’un axe fort d’attractivité et de rétention, qui doit également permettre d’accompagner la mobilité entre les Business Units. Vilmorin & Cie a la volonté de couvrir l’ensemble de ses collaborateurs en matière de Santé et de Prévoyance. L’objectif est de bénéficier d’une couverture homogène par pays, pour chaque salarié, quelle que soit la Business Unit d’appartenance. Au cours de l’exercice 2014-2015, un audit a été conduit auprès de l’ensemble des sociétés non françaises afin d’évaluer le niveau de couverture par entreprise. Les résultats de l’audit ont montré que 67% des salariés étrangers possédaient une couverture Santé et 72 % une couverture Prévoyance. L’étude a également permis de définir un niveau cible correspondant au standard de chaque pays. L’objectif est que chaque salarié de Vilmorin & Cie bénéficie : d’un programme Santé au niveau des pratiques du marché, d’une Prévoyance proposant au moins 1 an de rémunération en cas de décès. Depuis l’étude, la couverture a d’ores et déjà été étendue dans 20 sociétés au profit de plus de 1 000 salariés. Des discussions sont en outre engagées dans plusieurs nouvelles zones, en partenariat avec les différentes Business Units. Les résultats Le climat social Des enquêtes sur la qualité de vie au travail sont mises en place au sein du périmètre Vilmorin & Cie. Au cours de cet exercice, 34,8% des effectifs permanents ont été couverts par ces enquêtes. L’évolution du taux de départ et de turnover Le taux de départ a augmenté à 9,75%, en hausse de 0,7 point par rapport à 2016-2017 ; cela ne traduit pas d’évolution majeure, sachant qu’il peut y avoir une grande disparité selon les pays. La comparaison des arrivées et des départs aboutit à un taux de turnover de 9,88% et à une création nette d’emplois de 168 permanents. L’évolution des candidatures 687 postes ont été publiés en 2017-2018 sur le site Intranet du Groupe, 646 en interne et 681 en externe. Sur l’année 2017-2018, ce sont 24697 candidatures qui ont été reçues sur le site Internet (contre 20792 en 2016-2017). En moyenne, 35,32 candidatures ont été déposées par offre publiée. La présence sur les réseaux sociaux Depuis septembre 2016, le Groupe communique sur sa marque employeur sur les réseaux sociaux Linkedin, Facebook et Viadeo. Chaque semaine, plusieurs articles sont publiés portant sur les présentations des Business Units, la vie dans l’entreprise, des portraits de salariés présentant leur activité, l’innovation agricole, les postes ouverts, etc. L’audience sur ces réseaux sociaux a fortement augmenté en particulier sur Linkedin avec 8000 abonnés de plus sur l’exercice. La mesure du taux d’engagement moyen  (1) a en outre donné encore cette année de très bons résultats en constante progression : 2,28% ( vs 1,56% en 2016-2017) pour Linkedin, 5,52% ( vs 3,86% en 2016-2017) pour Facebook. Le plus remarquable est l’impact pérenne que cette présence a eu sur le nombre de candidatures reçues sur le site Internet du Groupe puisque celui-ci a encore augmenté de 19% au cours de l’exercice, passant de 20792 candidatures reçues en 2016-2017 à 24 697 en 2017-2018. Un Guide des réseaux sociaux a été publié au sein de Vilmorin & Cie à destination des représentants de la fonction RH et des Campus ambassadeurs afin d’optimiser la promotion du Groupe sur les réseaux sociaux. Enfin, un Guide d’utilisation des médias sociaux a été publié à destination de l’ensemble des salariés du Groupe en trois langues (français, anglais et espagnol) sur l’Intranet et sur le réseau social d’entreprise Yammer. (1) Le taux d’engagement est le ratio entre les personnes qui ont vu la publication et celles qui interagissent («Like», partage). 4.3. Conduire les activités de manière éthique, durable et efficace