Vilmorin & Cie - Document de référence 2017-2018

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Vilmorin & Cie 117 2017-2018 4 15-16 16-17 17-18 % Masse salariale 1,27 1,01 1,00 Dépense formation par salarié formé (en euros) 828 606 597 % des salariés formés 65,01 73,28 72,94 Nombre total d’heures de formation 109865 129257 125959 Nombre moyen de jours de formation par collaborateur formé  (1) 3,75 3,84 3,71 (1) À raison de 7 heures par jour de formation Les heures de formations se répartissent en majorité et à part égale entre l’amélioration de l’expertise métier (25,46%), l’enseignement de langues étrangères (24,96%) et la santé sécurité (22,47%). La formation au management représente 12,26% des heures de formation. 4.3.1.5. Limagrain Academy : formation et développement des compétences Limagrain Academy a été fondée en 2013, dans le but de contribuer au développement des compétences clés pour le Groupe, en proposant des formations permettant l’acquisition des compétences, aptitudes et capacités nécessaires à la conduite des activités du Groupe, en accord avec ses fondamentaux. Limagrain Academy n’est pas un substitut aux activités d’apprentissage et de développement spécifiques à chaque Business Unit. La complémentarité des programmes de formation des Business Units et ceux du Groupe permettra de mieux préparer l’entreprise et ses salariés aux défis de demain. Dans cette optique, l’ambition de Limagrain Academy est de créer des opportunités d’apprentissage pour les salariés issus de différentes Business Units, pays et cultures, tout en favorisant le sentiment d’appartenance au Groupe, grâce notamment à des sessions de formation collectives. En 2017-2018, le nombre de salariés formés en présentiel a augmenté de 8% par rapport à l’exercice 2016-2017 montrant un effort de formation conséquent. Afin de poursuivre l’internationalisation de Limagrain Academy en 2017-2018, 58% des sessions présentielles se sont déroulées en français (- 15% par rapport à 2016-2017), 37% en anglais (+10%) et 5% en turc. Limagrain Academy a maintenu sa présence forte à l’international, avec 38% de participants hors France au total, dont 10% de participants en Amérique du Sud pour soutenir le développement de Limagrain South America. Afin de proposer des formations managériales de haut niveau, Limagrain Academy a développé en collaboration avec l’INSEAD le programme « Advanced Leadership » , permettant à 25 cadres et cadres de direction venus de tous pays, de développer leur leadership via en particulier du coaching, des sessions virtuelles et présentielles. 4.3.2. Exprimer et diffuser l’éthique des affaires L’éthique des affaires se résume souvent à une liste de bonnes pratiques dispersées dans la conduite des activités de l’entreprise. Pour Vilmorin & Cie, l’essentiel est de repenser le sujet de l’éthique globalement, dans l’ensemble de ses activités, pour créer des espaces de dialogue et de réflexion qui poseront les questions et feront émerger les dilemmes entre ce que l’on perçoit à court terme et ce qu’il serait envisageable et souhaitable à plus long terme. Ainsi définie, la démarche éthique du Groupe ouvre des voies de progrès tout en permettant d’assumer ses responsabilités individuelles et collectives. Les cas d’éthique se reproduisent rarement à l’identique et varient très largement en fonction des cultures, des pays, des métiers ou des parties prenantes concernées. Pour répondre à cette problématique, le Groupe a mis en place une démarche et des outils pour promouvoir le réflexe de questionnement des collaborateurs. L’objectif est de favoriser l’esprit de responsabilité de chacun et de s’appuyer sur l’intelligence collective pour apprendre à gérer les ambiguïtés, la complexité et interpréter les règles avec discernement, dans toute situation. Il s’agit d’arbitrer entre le respect des règles à observer avec intransigeance et la prise en compte des exigences souvent contradictoires de l’ensemble des parties prenantes ; d’initier une capacité critique, constructive et positive, individuelle et collective, car il est impensable d’isoler ce type de décision du lien social qui lie le Groupe à ses communautés. C’est dans cette optique que le Code de Conduite a été conçu et afin de structurer les principes et les engagements fondamentaux que le Groupe souhaite faire respecter dans l’ensemble de ses entités par tous ses salariés, quels que soient leurs métiers et leurs pays. 4.3.2.1. Le principe de questionnement au cœur du Code de Conduite Le Code de Conduite précise les différentes règles et réglementations en vigueur auxquelles les collaborateurs de Vilmorin & Cie doivent se conformer, tout en les invitant à adopter une démarche individuelle de questionnement. Il est composé de cinq principes destinés à guider les salariés en leur fournissant des références éthiques utiles dans l’exercice de leur métier et la maîtrise des risques liés : à l’image et la réputation de la Société, aux actifs de l’entreprise, aux conflits d’intérêts, aux informations financières non publiques, aux droits de propriété intellectuelle. 4.3. Conduire les activités de manière éthique, durable et efficace INFORMATIONS sociales, environnementales et sociétales