Vilmorin & Cie - Document de référence 2017-2018

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Vilmorin & Cie 133 2017-2018 4 du personnel et représentants de la société civile, du monde académique, de la sphère économique). 4.4.2. Faire du dialogue avec les parties prenantes une richesse Le dialogue avec les parties prenantes est une composante fondamentale de la démarche RSE du Groupe. Il permet de progresser dans la compréhension des enjeux et motivations des autres. Les sujets, même difficiles, peuvent être abordés de façon directe et transparente. L’objectif est à la fois de favoriser l’innovation et la créativité, de mobiliser les salariés, de renforcer l’image et la réputation de l’entreprise, de prévenir et gérer les risques. 4.4.2.1. Partenariats, participations et joint-ventures Au fil des années, Vilmorin & Cie a noué de nombreuses collaborations scientifiques avec des laboratoires de recherche publics ou privés, partout dans le monde. Ces partenariats sont présentés de manière détaillée dans la partie 1, en page 40. À ces partenariats s’ajoutent des prises de participations dans des sociétés, ou des co-créations d’entreprises. La co-entreprise franco-allemande Genective a été créée avec le semencier KWS pour développer des traits* de maïs OGM*. En semences potagères, Vilmorin & Cie participe à Keygene (Pays-Bas) dans le domaine des biotechnologies* végétales. Vilmorin & Cie a également créé des joint- ventures et pris des participations minoritaires mais significatives, partout dans le monde (AgReliant en Amérique du Nord, Seed Co en Afrique, Hengji Limagrain Seeds en Chine, AGT en Australie, etc.) qui ouvrent de nouvelles voies de sélection*, de production et de commercialisation de semences de grandes cultures. 4.4.2.2. L’implication dans les débats liés aux enjeux du métier de semencier Vilmorin & Cie est impliquée dans les structures interprofessionnelles et les syndicats professionnels, aussi bien au niveau national – avec le GNIS (Groupement National Interprofessionnel des Semences et Plants) et l’UFS (Union Française des Semenciers), européen – via l’ESA (European Seed Association) , qu’international – au travers de l’ISF (International Seed Federation) . À ce titre, elle participe activement aux débats portant sur l’agriculture et plus spécifiquement sur son métier de semencier : protection du vivant, accès aux ressources génétiques* et utilisation des biotechnologies* végétales dans le domaine de la recherche scientifique notamment. Vilmorin & Cie a été et continue d’être aujourd’hui en première ligne dans les débats liés à la propriété intellectuelle en matière de végétaux. Elle plaide sans relâche dans les débats liés à l’usage respectif des Droits de Sélection végétale et des brevets pour un équilibre juste entre les deux systèmes de protection destinés aux innovations végétales. Vilmorin & Cie défend un équilibre qui protège la propriété intellectuelle, sans interdire l’utilisation de l’innovation comme source d’autres créations. En matière de végétaux, créer de nouvelles variétés ne peut se faire sans avoir accès à des végétaux existants. Cet engagement peut être illustré par deux décisions juridiques d’importance majeure pour lesquelles les contributions de Vilmorin & Cie ont été déterminantes : la reconnaissance de l’exemption du sélectionneur dans le droit européen des brevets et la non-brevetabilité des process essentiellement biologiques. De nombreuses initiatives ont également été engagées par les Business Units. La plupart d’entre elles ont développé un dialogue constructif avec les parties prenantes de leur territoire d’implantation, par exemple au sujet du management de l’eau. De plus, elles développent visites et rencontres, notamment avec les agriculteurs multiplicateurs* pour rechercher, ensemble, des pistes d’amélioration partagées. Aux Pays-Bas, la Business Unit Hazera est engagée auprès de la Fondation SkyLark. Fondée en 2006 aux Pays-Bas par des agriculteurs et des industriels de l’agroalimentaire, la Fondation SkyLark a pour but de soutenir et de promouvoir le développement d’une agriculture durable. La fertilité et la préservation des sols sont considérées comme les bases du développement d’une agriculture durable. Huit autres critères sont aussi pris en considération : la biodiversité, l’eau, l’énergie, la protection des cultures, l’économie locale, le capital humain, la valeur produit et les nutriments. La Fondation développe les connaissances et encourage la formation et l’échange des bonnes pratiques au profit des agriculteurs. Hazera a rejoint la fondation SkyLark en tant que partenaire technique en matière de culture d’oignons. Cela permet aux équipes spécialisées d’Hazera de participer aux rencontres liées à la production durable d’oignons, et plus généralement à toutes les rencontres abordant le sujet de l’agriculture durable. 4.4.2.3. Une politique d’achats responsables pour consolider les liens avec les fournisseurs Convaincu que la relation avec les fournisseurs est un levier important de création de valeur, le département Achats du Groupe fait évoluer depuis 2014 ses processus pour intégrer des critères socio-environnementaux en s’appuyant sur son propre référentiel d’achats responsables. Dans ce cadre, en 2016, les acheteurs du Groupe ont signé la charte «Relations Fournisseurs Responsables» et ont été formés à la pratique des achats responsables par l’AFNOR. Le département a de plus mis en place un Request For Information (RFI) pour l’ensemble de ses fournisseurs actifs afin de mieux les connaître et de cerner les risques inhérents. Le RFI apporte des renseignements sur l’organisation, la stratégie, les données financières, la politique qualité, la gestion des risques, la RSE, les plans de progrès, l’organisation de la supply chain et la motivation à développer des partenariats avec le Groupe. Le RFI permet également d’identifier des innovations et les évolutions de capacité de production de fournisseurs permettant de réduire les coûts. À travers la contractualisation, le fournisseur est engagé à présenter un plan de progrès dans les 6 mois après le démarrage du contrat. Un bilan annuel des plans de progrès est présenté en Comité d’Orientation. Les résultats 2017-2018 montrent que sur 173 fournisseurs actifs, 77,5% (74,1% en 2016-2017) sont engagés dans une démarche RSE 4.4. Construire de nouveaux modes de relation et de création de valeur INFORMATIONS sociales, environnementales et sociétales